Vítejte na portálu Svět Produktivity
Skrýt
SVĚT
PRODUKTIVITY
Beta
Přihlásit
Registrace
O Nás
Partneři
Služby
Publikace
Kontakt
Můj svět
Moderátor (průmyslový)
Tisknout
Sdílet
Pracovník, který vede zlepšovatelský tým k efektivnímu dosažení stanovených cílů.
Co je úkolem průmyslového moderátora?
pomoc jednotlivcům / skupině lidí k dosažení jejich cílů
vytváření podmínek pro dobrou komunikaci a spolupráci
podpora nadhledu, starostlivosti a spoluzodpovědnosti za proces
odstraňování zádrhelů a překážek při řešení problému
zajištění stejných podmínek pro všechny účastníky WS
kladení otázek a pozorování
sledování situace a nálady v týmu, změna rytmu v případě potřeby
nezaujatý přístup
poslouchání co bylo a nebylo řečeno
Na co si musí dát moderátor pozor?
odpovídat na otázky, vnucovat názor
rétorická cvičení (nestát se lektorem), vysvětlování teorie
kritika chování jednotlivce nebo skupiny (mimo kázeň)
zlehčování problému, pokud se věci stávají nepříjemné
odvrácení pozornosti, změna tématu, když dojde ke konfliktu
odklánění k vlastním názorům a myšlenkám
jednotvárná a monotonií moderace
Desatero dobrého moderátora:
pomáhá ostatním, ne sobě:
dobrý moderátor ctí zásadu, že nemusí vyniknout a že je na WS kvůli ostatním, ne naopak. Je vidět a slyšet co nejméně, nápadný je především na začátku a na konci WS anebo v případě, že vznikne nějaký problém. Chová se jako fotbalový rozhodčí.
tlumočí z češtiny do češtiny:
ulehčuje porozumění mezi jednotlivými účastníky WS. Ujišťuje se v každém okamžiku, že všichni všemu rozumějí – ptá se, shrnuje, přesvědčuje
je přísně nestranný:
vytváří vyrovnané podmínky pro všechny účastníky, dbá na to, aby všichni měli možnost vyjádřit svůj názor, myšlenku atd. Nestrannost moderátora musí být vnímána ostatními účastníky. Toto je předpokladem efektivní práce.
navrhuje pravidla:
ve většině případů navrhuje pravidla moderátor za souhlasu účastníků. Před zahájením diskuze (řešení problému) jsou vždy stanoveny nejen pravidla, ale i procesní záležitosti – rozhodování, čas a role jednotlivých účastníků apod.
formuluje cíle:
společně s účastníky definuje cíle WS, které jsou pro všechny účastníky přijatelné a jsou schopni se s nimi identifikovat. Cíle by měly korespondovat s očekáváním účastníků. Cíle jsou vizualizovány na viditelném místě a moderátor směřuje všechny zainteresované k těmto cílům.
navrhuje program:
moderátor navrhne program, který mohou jednotliví účastníci připomínkovat. Program vždy koresponduje s cílem, zohledňuje časové možnosti, vyspělost skupiny a téma. Je dobré, když je program vizualizován stejně jako cíl WS.
dbá na orientaci:
dobrý moderátor se chová jako horský vůdce, který dbá na to, aby každý účastník věděl, kde se v daném okamžiku tým nachází na cestě za splněním svého cíle.
je přizpůsobivý:
dobrý moderátor je nedogmatický, flexibilní, dokáže splynout se skupinou, pochopit její potřeby a dynamiku. Dokáže kdykoliv přizpůsobit podmínky tak, aby to vyhovovalo procesu i účastníkům.
nerozhoduje:
tento bod úzce koresponduje s nestranností moderátora. Moderátor vždy sleduje pouze proces, nesmí se nechat strhnout k rozhodování, věcnému řešení problému nebo řešení osobních sporů.
myslí na realizaci:
pro dobrého moderátora nekončí workshop dohodou, ale dbá na zajištění podmínek pro realizaci dohodnutých opatření. Snaží se, aby se dohodnuté věci realizovaly v praxi.
Vykládá pojmy:
Optimalizační projekty snadno a rychle
,
Štíhlé pracoviště, projektování výrobních buněk a štíhlé logistiky
Zdroj:
Materiály Productive system, s.r.o.
http://www.productives.cz
Slovník
10 tříd flexibility výrobního systému
5S
6 klobouků
635
7 návyků skutečně efektivních lidí podle Coveyho
7 nových nástrojů řízení kvality
7 starých nástrojů řízení kvality
A3 report
Afinitní diagram
Analýza a měření práce
Andon
APS
Autonomní údržba
Bionika
Brainstorming
Buňky
CEZ (OEE)
DBR
DMAIC - Model řízení Six Sigma projektu
Ergonomie
FMEA Analýza příčin a důsledků
Frekvenční tabulka
Heijunka
Histogram
Hoshin Kanri
Chaku - Chaku
Ishikawa diagram
Jidoka
Kaizen
Kanban
Korelační diagram
Make or Buy
Maticový diagram
Moderátor (průmyslový)
Motivace
MRP
MRP II
NIOSH Lifting Index
Obrátka
Pareto diagram
PDCA cyklus
Regulační diagram
Relační diagram
Síťový graf
SMED
Stromový diagram
Zpět na výpis hesel slovniku