Vyrobit nebo nakoupit? V oblasti pořizovací logistiky tato strategie souvisí s rozhodováním pro nákup nebo výrobu určitého výrobku nebo dílu výrobku, který se podílí na kompletaci výrobku v podniku. Při rozhodování je třeba porovnat náklady na nákup a pořízení komponentu s náklady na vlastní výrobu. 

Rozhodovací kritéria: kvalita, know how a investice, výrobní kapacity (plochy, zařízení, personál, atd.), situace na trhu a tedy i prodejní množství, technologie výroby.

Kdy se klade otázka Make or Buy?

• při založení podniku
• při snížení kapacit 
• při prodloužení pronájmu 
• při zavedení nové výroby, případně reorganizaci výroby 
• při obnově výrobních prostředků 
• při změně dodávek, dodavatelů nebo změně situace na trhu (růst poptávky, pokles poptávky, snížení nebo růst nabídky) 
• při změně množství objemu výroby, cenové struktury dodávek 
• při změně požadavků odběratelů 

Co může způsobit nesprávné rozhodnutí?

• nástup konkurenčního podniku a následná ztráta trhu 
• krach podniku (likvidace podniku) 
• nevyhnutelná změna sortimentu vyráběných výrobků