Mnoho dnešních firem ví, že dělat změny je nutnost z důvodu zachování konkurenceschopnosti a přežití na trhu. Problém je, že zapomínáme na jednoduchý princip dělat správné věci správně. Často měníme věci, které fungují. Děláme změny, které nijak nepodporují naši strategii a dokonce jdou proti ní. V mnoha případech zapomínáme, že změnám v procesech musí předcházet změna myšlení a postojů lidí, kteří v procesech pracují a řídí je. V neposlední řadě zapomínáme také na to, že každou změnu je potřeba stabilizovat a ukotvit, abychom mohli provádět změny další a neroztočili nekontrolovaný kolotoč zmatků a destabilizace firmy.
Přijďte se inspirovat a diskutovat o této problematice s kolegy z jiných firem a zkusme společně hledat, jak tuto situaci, se kterou se mnoho z nás potkalo, řešit a předcházet ji. Zároveň Vám chceme dát možnost podívat se do firmy Continental, která má mnoho poučných zkušeností se změnami, na kterých pracovníci získávali svou znalost a odbornost.