rozvíjejte své spolupracovníky ke štíhlému myšlení tak, aby pomocí vhodných metod zlepšovali své procesy. Je to jediná cesta, jak se stát štíhlými.
Ve dnech 23. - 24. září 2013 proběhla v hotelu Vinařství U Kapličky v Zaječí ve spolupráci s firmou Fosfa a.s. konference
Přednášející
Zdeněk Rybka |
absolvent Baťovy školy práce - Baťova soustava řízení |
Ivan Baťka |
majitel a generální ředitel – Fosfa, a.s. - Hledání vlastní cesty ve firmě Fosfa |
Jaroslav Drahoš |
majitel a generální ředitel – Finidr, s.r.o - Změny v přístupu zavádění „Lean“ ve firmě Finidr |
Radka Šušková |
jednatelka a poradce managementu - New Dimension, s.r.o. - Jak vést lidi ke štíhlému myšlení |
Miroslav Marek |
jednatel a projektový manažer – Productive systems, s.r.o. - Dělejme správné věci správně |
Pracovní workshopy
Jak je již tradicí na našich konferencích, nechtěli jsme, abyste byli pouze pasivními účastníky. Naším cílem bylo zapojit vás aktivně do diskuse a společně tvořit metodiky efektivní optimalizace procesů. K tomu sloužily pracovní workshopy, které probíhaly ve druhém dni konference. Na těchto workshopech jsme řešili následující témata a konfrontovali různé pohledy a zkušenosti kolegů z odlišných oborů a firem:
- Proč se nedaří přenášet strategii na všechny úrovně a pracovníky ve firmě? Jak rozbíjet linii mraků?
- neumíme definovat SMART cíle a akce na jejich naplnění
- nezapojujeme lidi do tvorby strategie
- neříkáme důvody – Proč se něco děje!
- alibismus managementu
- nejednotnost managementu
- nekonzistentnost managementu
- Proč se nedaří měnit myšlení a postoje pracovníků?
- nedůslednost managementu
- nečitelnost managementu, management nedodržuje pravidla
- neznáme skutečné potřeby, neumíme motivovat
- špatně nastavený systém cílů a odměňování
- nevhodné manažerské metody
- nedostatek času věnovanému lidem
- neříkáme důvody – Proč
- málo chválíme
- neumíme bojovat s negativismem
- Proč neumíme zavádět lean při velkém vytížení pracovníků?
- Nevíme, co se za přetížením pracovníků skrývá
- neumíme určit priority
- neumíme se podělit o „best practise“
- nerozumíme problémům okolních procesů – zdržujeme se navzájem
- nejasná struktura řízení a komunikace
- chybějící standardy => mnoho neefektivních činností (plýtvání)
Exkurze
Součástí konference byla exkurze ve firmě Fosfa a.s., Břeclav. Účastníci měli možnost vidět unikátní firmu, která se hlásí k odkazu T. a A. Bati. Snaží se uplatňovat jejich principy a to zejména princip hledání vlastní cesty. Účastníci měli možnost shlédnout ukázky projektů optimalizace procesů, které řeší studenti Fosfa univerzity, mohli nahlédnout do výroby pracích prášků a potravinářské chemie. Co však účastníci nejvíce ocenili, bylo setkání s pracovníky přímo v procesech a možnost diskutovat jejich problémy a zkušenosti.
Ukázka z akce
Co říci závěrem? (výběr ze zpětných vazeb)
+ Účastníci ocenili zejména setkání s p. Rybkou, absolventem Baťovy školy práce, který je velkou inspirací i pro dnešní generace.
+ Líbily se pracovní workshopy, kde pracovníci z různých firem hledali odpovědi na problémy, které je trápí.
+ Účastníci ocenili prostředí, organizaci a atmosféru konference.
+ Účastníci získali inspiraci od lidí, kteří se snaží implementovat metody a nástroje štíhlé výroby s jasným cílem zlepšovat své procesy a naplnit firemní strategii.
+ Potkali se lidé z různých firem a oblastí průmyslu. Měli možnost společně diskutovat a navrhnout způsob efektivního zlepšování procesů.
+ Viděli jsme zajímavou firmu, kde jsme mohli hledat inspiraci.
+ Získali jsme zajímavé kontakty pro další spolupráci.
- Účastníci by chtěli více praktických ukázek v prezentacích
- Tematicky nezapadlo téma Československých legii
- Nedostatek času pro pracovní workshopy – nemohli jsme jít do hloubky